“轉(zhuǎn)型是企業(yè)生存的必由之路，要把轉(zhuǎn)型發(fā)展和企業(yè)黨建結(jié)合起來，相融相促”。2021年4月，蘭州國際港務(wù)區(qū)投資開發(fā)有限公司黨委理論中心組學(xué)習(xí)會上，黨委書記、董事長孫煒說。自此，蘭港投公司黨委以“轉(zhuǎn)型發(fā)展”為主題的黨建品牌創(chuàng)建活動徐徐拉開帷幕......

甘肅物流集團(tuán)蘭港投公司鳥瞰圖

品牌創(chuàng)建背景

甘肅蘭州（國際）陸港是甘肅省承載國家“一帶一路”建設(shè)的核心載體，規(guī)劃面積73平方公里。蘭港投公司自2015年12月1日成立以來，作為蘭州陸港投資、開發(fā)、建設(shè)、運營的實施主體，主要承擔(dān)政府平臺職能，建設(shè)項目28個，總投資123億元。經(jīng)過5年的建設(shè)發(fā)展，蘭州陸港核心功能項目建設(shè)基本建成，開通并運營“四向五條”國際班列通道，圓滿完成基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)階段的歷史使命任務(wù)。

新的發(fā)展階段，面臨新的問題和挑戰(zhàn)。2021年始，蘭港投公司建設(shè)的功能項目包括蘭州鐵路口岸、多式聯(lián)運物流園、B型保稅物流中心等基本建設(shè)完畢，但由于建設(shè)資金的75%來源于銀行貸款，每年要面對6億元左右還本付息的巨大壓力。資金來源受限，企業(yè)時時面臨資金鏈斷裂的風(fēng)險。一方面要立足當(dāng)前，穩(wěn)定隊伍、提振信心；另一方面要著眼長遠(yuǎn)，切實找到一條符合蘭港投公司實際的發(fā)展道路，經(jīng)過3個月的摸底、調(diào)研、實踐和反復(fù)思考、討論，蘭港投公司黨委創(chuàng)造性提出“轉(zhuǎn)型發(fā)展”的工作思路，強調(diào)突出黨建引領(lǐng)帶動作用，全面開啟公司由建設(shè)階段向運營階段的發(fā)展轉(zhuǎn)變，打響了公司生存保衛(wèi)戰(zhàn)。

品牌涵義

蘭港投公司黨委始終以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，堅持“不忘初心、牢記使命”，堅決貫徹落實國家“一帶一路”發(fā)展倡議，充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”的領(lǐng)導(dǎo)作用，發(fā)揚“敢為人先、守正創(chuàng)新”的企業(yè)精神，通過理論武裝“做加法”，破解難題“做減法”，效益提升“做乘法”，問題整治“做除法”，開展“加減乘除”黨建品牌創(chuàng)建；同時牢牢堅持黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合，依托蘭州陸港“國家首批陸港型物流樞紐”“國家一級鐵路物流基地”“國家首批多式聯(lián)運示范工程”等功能，確定“一樞紐兩中心三平臺”的發(fā)展戰(zhàn)略，確定整車進(jìn)口、多式聯(lián)運、冷鏈物流、保稅倉儲、供應(yīng)鏈金融等5大主營業(yè)務(wù)，促進(jìn)企業(yè)“由平臺化向市場化、由項目投資開發(fā)建設(shè)主體向園區(qū)運營主體、由班列發(fā)運主體向班列發(fā)運平臺”轉(zhuǎn)型，以市場化轉(zhuǎn)型破局，以強園區(qū)運營開局，以推進(jìn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展布局，全力應(yīng)對化解各種挑戰(zhàn)和不利因素，促進(jìn)公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展。

甘肅物流集團(tuán)蘭港投公司實景圖

品牌建設(shè)的方法

全面推進(jìn)黨的建設(shè)提升工程，創(chuàng)新運用“加減乘除”法，推動黨建工作與中心工作深度融合，引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

1.在理論武裝上“做加法”，做好宣貫組合

在黨委會“第一議題”學(xué)習(xí)、黨委理論學(xué)習(xí)中心組專題學(xué)習(xí)中，根據(jù)不同學(xué)習(xí)主題開展研討交流；在基層黨支部“三會一課”“主題黨日”學(xué)習(xí)中，增加黨員談思考、談?wù)J識等互動環(huán)節(jié)，開展“黨員+群眾”結(jié)對聯(lián)學(xué)；豐富學(xué)習(xí)教育方式，創(chuàng)新打造“集中研討”“移動宣講”“先鋒表率”三大課堂；組建“宣講輕騎兵”進(jìn)部門，開展“送學(xué)上門”服務(wù)，與園區(qū)企業(yè)開展聯(lián)建活動；結(jié)合二十大精神宣講，開展“專家輔導(dǎo)講座”、領(lǐng)導(dǎo)班子“專題黨課”，推動黨的創(chuàng)新理論入腦入心入行。

2.在破解難題上“做減法”，樹立歸零思維

圍繞轉(zhuǎn)型發(fā)展難題，研究確定投資融資、項目建設(shè)、貿(mào)易運營、倉庫租賃、專項債券爭取、安全環(huán)保6個“黨建引領(lǐng)+”年度重點攻關(guān)項目，深入開展“揭榜掛帥”活動，推動“黨委+黨支部+責(zé)任部門”三位一體聯(lián)動。通過簽訂“責(zé)任狀”、細(xì)化“任務(wù)書”、落實“路線圖”，強化過程管理，定期公示進(jìn)展情況，推動重點項目落實落地、各項難題務(wù)期“歸零”。

3.在效能提升上“做乘法”，實現(xiàn)倍增效應(yīng)

注重發(fā)揮榜樣的引領(lǐng)帶動效應(yīng)，堅持以點帶面，以優(yōu)帶全，深入推進(jìn)“崗區(qū)隊日網(wǎng)”聯(lián)動聯(lián)創(chuàng)。在全年貿(mào)易運營和資產(chǎn)盤活重點工作中，組織成立5個“黨員突擊隊”和12個“黨員責(zé)任區(qū)”，成立了“黨員質(zhì)量、效能監(jiān)督網(wǎng)”；同時“清單化”推進(jìn)57項年度黨建重點工作，“項目化”打造6大黨建提升工程，“長效化”健全16條黨支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)互查評定標(biāo)準(zhǔn)，將黨員帶頭學(xué)習(xí)提高、帶頭爭創(chuàng)佳績、帶頭服務(wù)群眾、帶頭弘揚正氣等履職情況納入績效考核體系，激發(fā)黨員隊伍活力。

4.在問題整治上“做除法”，破除隱形壁壘

蘭港投公司持續(xù)深化“黨建+問題整治”主題實踐，圍繞安全生產(chǎn)、節(jié)能降耗、低質(zhì)低效、經(jīng)營風(fēng)險等重點，深化“黨員增盈創(chuàng)效示范崗”“黨員安全生產(chǎn)示范崗”“黨員風(fēng)險控制示范崗”等的創(chuàng)建活動，樹牢“零事故，零缺陷”理念，組織開展“黨員零違章”承諾，黨員帶頭常態(tài)化開展庫房隱患排查、違章操作工作，牢固樹立市場、成本、危機(jī)、效率意識，加強經(jīng)濟(jì)運行分析和風(fēng)險把控，以實際行動維護(hù)園區(qū)安全穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運行。

品牌建設(shè)的成效

黨建品牌創(chuàng)建活動聚焦基層黨建任務(wù)，堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，不僅提高了公司黨建工作質(zhì)量，也為加快建設(shè)陸港型國家物流樞紐，打造蘭州國際班列集結(jié)中心和蘭州中歐班列回程分撥中心，形成甘肅省對外開放的貿(mào)易平臺、產(chǎn)業(yè)平臺、物流平臺提供了不竭動力和強大精神力量。

1.黨建再提升

公司黨委以黨建品牌創(chuàng)建為契機(jī)，不斷探索完善品牌建設(shè)體系，深化工作舉措，豐富品牌理念、內(nèi)涵和載體，進(jìn)一步拓寬品牌建設(shè)的廣度和深度，強化黨建與業(yè)務(wù)同頻共振、融合發(fā)展的能力，真正把黨建品牌建設(shè)成為助推企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強大動力引擎。通過“崗區(qū)隊日網(wǎng)”的聯(lián)建，黨員的先鋒模范帶頭作用和黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用明顯加強。公司物業(yè)黨支部獲評甘肅物流集團(tuán)2023年度“先進(jìn)基層黨支部”稱號；公司黨委書記、董事長孫煒同志獲評甘肅省國資委2023年度“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱號。

2.管理再提質(zhì)

公司黨委聚焦重點難點生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過6個“黨建引領(lǐng)+”年度重點攻關(guān)項目的開展，公司管理體制機(jī)制進(jìn)一步完善，公司治理效能進(jìn)一步顯現(xiàn)，員工精神面貌顯著改善，隊伍活力明顯增強。完成了三項制度改革，實現(xiàn)全員競聘上崗，機(jī)關(guān)人員壓縮60%；連續(xù)2年上調(diào)績效工資分配比例，收入向一線傾斜，獎懲激勵機(jī)制進(jìn)一步完善；制定128項管理制度，權(quán)責(zé)進(jìn)一步明確，管理流程更加明晰。2021年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核連續(xù)獲評“優(yōu)秀”等級，連續(xù)被上級單位評為年度“先進(jìn)集體”。

3.運營出成效

公司黨委把加強黨建引領(lǐng)作為攻破主營業(yè)務(wù)難題、提升基層黨組織能力的根本路徑，堅持“圍繞運營抓黨建，抓好黨建促運營”的工作思路，聚焦破解生產(chǎn)難題。依托整車進(jìn)口口岸完成整車進(jìn)口312輛，實現(xiàn)了甘肅省整車進(jìn)口“零”的突破。充分發(fā)揮對外開放平臺優(yōu)勢，目前已與“一帶一路”沿線15個國家和地區(qū)實現(xiàn)貿(mào)易往來；與烏茲別克斯坦互設(shè)海外倉；與天津港、欽州港、山東港等12家港口開展合作，成功引進(jìn)世界500強企業(yè)的普洛斯團(tuán)隊參與園區(qū)運營，借勢賦能增強運營招商水平；抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干參與園區(qū)運營，為全面轉(zhuǎn)運營培養(yǎng)“種子”選手；先后引入14家大型企業(yè)入駐園區(qū)，庫房出租率提高20%；2021年以來，全力化解公司各階段債務(wù)，完成還本付息14.77萬元，避免了資金鏈斷裂風(fēng)險；累計完成貿(mào)易額90億元；完成班列發(fā)運482列，總重約57噸，貨值約36億元人民幣；爭取債券資金10.4億元；向上爭取各類補貼資金4400萬元。公司先后取得“中國多式聯(lián)運創(chuàng)新實踐企業(yè)”“西部物流百強企業(yè)”“全國供應(yīng)鏈與創(chuàng)新示范企業(yè)”“甘肅省最佳物流企業(yè)”“AAAA級物流企業(yè)”等殊榮。

品牌建設(shè)啟示

通過品牌創(chuàng)建，主要有以下幾點啟示。

1.思想是行動的先導(dǎo)。沒有革命的理論，就沒有革命的行動。蘭港投公司深入總結(jié)過去5年的建設(shè)成果和發(fā)展經(jīng)驗，提出圍繞“轉(zhuǎn)型發(fā)展”開展“加減乘除”的黨建品牌創(chuàng)建，全員參與討論制定創(chuàng)建方案。公司黨委書記帶頭在全體黨員范圍開展品牌內(nèi)容宣講，分管領(lǐng)導(dǎo)在聯(lián)系點黨支部分頭開展品牌創(chuàng)建解讀，分層次，分領(lǐng)域，時時講、事事講，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，以上率下，以身作則，為品牌“入腦、入心、入行”奠定了堅實的思想基礎(chǔ)。

2.行動力是事業(yè)成敗的關(guān)鍵。為確保品牌創(chuàng)建成果，公司5個黨支部結(jié)合自身特色，分別開展“安全生產(chǎn)、貿(mào)易運營、后勤保障、資產(chǎn)盤活、黨建引領(lǐng)”等“支部品牌”創(chuàng)建活動，上下聯(lián)動，確保黨委有安排，支部有行動。各部室、子公司聞令而動，迅速分解落實全年目標(biāo)任務(wù)，做到“六個必須堅持”；公司經(jīng)理層開展“一月一調(diào)度，一季一考核”，以黨建品牌創(chuàng)建促進(jìn)中心工作和重點任務(wù)的完成，以指標(biāo)任務(wù)的超額完成展現(xiàn)黨建品牌創(chuàng)建成效。

3.要發(fā)揚釘釘子精神。以釘釘子精神抓工作、干事業(yè)，是以習(xí)近平同志為核心的黨中央治國理政的一個鮮明特點，也是習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想重要的科學(xué)方法論。蘭港投公司始終牢記總書記關(guān)于“甘肅最大的機(jī)遇在一帶一路”的囑托，堅持轉(zhuǎn)型發(fā)展，加強黨建引領(lǐng)，在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全力推進(jìn)建設(shè)輻射區(qū)域廣、集聚效應(yīng)強、服務(wù)功能優(yōu)、運行效率高的國家綜合物流樞紐，形成全省對外開放的貿(mào)易平臺、產(chǎn)業(yè)平臺、物流平臺，為甘肅物流集團(tuán)提質(zhì)增效和甘肅省深度融入“一帶一路”貢獻(xiàn)應(yīng)有的力量。