11月8日下午,集團(tuán)公司召開專題會(huì)議,安排部署近期重點(diǎn)工作。集團(tuán)公司黨委副書記、總經(jīng)理、董事李建軍主持會(huì)議。

會(huì)上,集團(tuán)公司黨委委員、副總經(jīng)理何雄忠、楊芊濱分別對集團(tuán)公司資產(chǎn)盤活、投資、項(xiàng)目包裝與建設(shè)等重點(diǎn)工作有針對性地進(jìn)行了安排部署,財(cái)務(wù)總監(jiān)曾志誠詳細(xì)安排了清產(chǎn)核資、審計(jì)評估、清欠等重點(diǎn)工作。副總經(jīng)理王堅(jiān)民還就《集團(tuán)公司“一區(qū)三港六園”功能定位協(xié)同發(fā)展實(shí)施方案》進(jìn)行了詳細(xì)解讀。

會(huì)議認(rèn)為,近段時(shí)間以來,集團(tuán)公司系統(tǒng)圍繞年度目標(biāo)任務(wù),特別是三季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)和專題會(huì)上安排部署的13項(xiàng)重點(diǎn)工作,克服困難、扎實(shí)工作,各項(xiàng)工作取得了明顯成效。在整合重組工作中,集團(tuán)公司上下一手抓組建融合、一手抓生產(chǎn)經(jīng)營;一邊解難題、一邊謀發(fā)展。干部職工克服企業(yè)文化不同、業(yè)務(wù)功能不同、工作習(xí)慣不同,以及新一輪疫情導(dǎo)致的市場需求減少、人員就地封控、業(yè)務(wù)拓展不便、工作任務(wù)繁重等實(shí)際困難,服從大局、攻堅(jiān)克難,加班加點(diǎn)、任勞任怨,確保了生產(chǎn)經(jīng)營和組建融合等各項(xiàng)工作的穩(wěn)步推進(jìn),取得的成績實(shí)屬不易、值得肯定。

會(huì)議要求,各企業(yè)要以經(jīng)營效益為中心,解放思想、轉(zhuǎn)變觀念,創(chuàng)新經(jīng)營模式,延長業(yè)務(wù)鏈條,合理配置人才資源,切實(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營管理體制機(jī)制,強(qiáng)弱項(xiàng)、補(bǔ)短板,妥善解決好三大平臺(tái)等企業(yè)高質(zhì)量穩(wěn)健運(yùn)營等問題。

會(huì)議強(qiáng)調(diào),做好資產(chǎn)盤活、清產(chǎn)核資和審計(jì)評估、債務(wù)置換、欠款清收、投資、項(xiàng)目包裝與建設(shè),以及“一區(qū)三港六園”方案的實(shí)施等工作是集團(tuán)公司當(dāng)前的重點(diǎn)工作任務(wù),相關(guān)部室和企業(yè)要高度重視,認(rèn)真分解工作任務(wù),細(xì)化工作措施,制訂“路線圖”,靠實(shí)工作責(zé)任,下大力氣推動(dòng)落實(shí)。

會(huì)議通過視頻的方式召開,集團(tuán)公司經(jīng)理層成員、財(cái)務(wù)總監(jiān),集團(tuán)本部相關(guān)部室主要負(fù)責(zé)人,所屬各企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部室負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。