全省“三抓三促”行動開展以來，集團公司黨委高度重視，以聞令而動起好步的姿態(tài)和奮勇爭先開好局的狀態(tài)，第一時間傳達學(xué)習(xí)全省和省屬企業(yè)“三抓三促”行動動員部署會議精神，認真貫徹落實省委省政府、省政府國資委黨委決策部署，緊扣“三抓三促”行動主線，聚焦集團公司主責(zé)主業(yè)，堅持問題導(dǎo)向、系統(tǒng)施治，真抓實促、高效推進，集團公司系統(tǒng)“三抓三促”行動取得了明顯成效。

一、主要工作開展情況

（一）“五及時”見行動，“三抓三促”行動迅速啟動

一是及時傳達會議精神。集團公司黨委召開專題會議及時傳達全省“抓學(xué)習(xí)促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”行動動員部署會議精神，組織學(xué)習(xí)胡昌升書記講話精神和省上《實施方案》，結(jié)合商貿(mào)物流企業(yè)實際，研究貫徹意見和具體措施。

二是及時成立工作機構(gòu)。集團公司黨委成立了以黨委書記、董事長和黨委副書記、總經(jīng)理為雙組長的“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組，設(shè)置了“一辦三組”，即領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室，綜合組、宣傳組、督導(dǎo)組3個工作組，為行動順利開展提供了組織保障。

三是及時制定實施方案。集團公司黨委主要領(lǐng)導(dǎo)親自謀劃，對標省委和省政府國資委黨委方案，及時組織查擺突出問題，研究制定《集團公司“抓學(xué)習(xí)促提升抓執(zhí)行促落實抓效能促發(fā)展”行動實施方案》，明確措施任務(wù)，制定印發(fā)《集團公司“抓學(xué)習(xí)促提升”工作方案》《集團公司組織系統(tǒng)“三抓三促”行動實施方案》2個配套方案，靠實工作責(zé)任。

四是及時進行動員部署。2月17日集團公司黨委召開全系統(tǒng)“三抓三促”行動動員部署會議進行安排部署，“三抓三促”行動全面啟動。所屬各企業(yè)迅速響應(yīng)、積極行動， 建機構(gòu)、定方案、早動員，迅速掀起“三抓三促”行動的熱潮。

五是及時調(diào)度督導(dǎo)推進。集團公司及時召開“三抓三促”行動領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)小組會議進行調(diào)度，安排部署近期工作。領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，集團公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)分別帶隊對所屬單位“三抓三促”行動進展情況進行了7次調(diào)研督導(dǎo)，及時跟進督促。3月17日上午召開了“三抓三促”工作推進會，交流工作經(jīng)驗，查擺短板不足，整改提升進位，推進各項工作落細落實。

（二）抓學(xué)習(xí)促提升，干部職工能力素質(zhì)不斷提高

一是認真開展“思想要提升，我該懂什么”專題學(xué)習(xí)。集團公司黨委嚴格落實“第一議題”制度，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神。截至目前，集團公司黨委落實“第一議題”6次，組織召開黨委理論學(xué)習(xí)中心組集中學(xué)習(xí)5次，其中交流研討2次。召開黨委（擴大）會議及時傳達學(xué)習(xí)省市黨政主要領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神學(xué)習(xí)班精神及省委書記胡昌升對集團公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)的談話精神，把思想和行動統(tǒng)一到黨中央和省委的決策部署上來，進一步明確“我該懂什么”的問題。采取集中學(xué)習(xí)、專題講座、交流研討等形式，舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神暨“三抓三促”集中培訓(xùn)班，對集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān)，本部中層管理人員及所屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員進行了為期5天的集中培訓(xùn)。組織集團公司8名領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加省委黨校學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神集中輪訓(xùn)班，60名中層干部和30名年輕干部參加學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神、習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想、年輕干部堅定理想信念教育等3個省一級干部教育網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)班學(xué)習(xí)。蘭州物流園黨委落實“第一議題”制度62次，理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)3次，研討交流3次。張掖公司黨總支落實“第一議題”制度8次，理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)5次。天馬公司黨委和各黨支部組織專題學(xué)習(xí)7次，黨員干部政治理論水平不斷提高。化輕公司組織開展了WPS業(yè)務(wù)技能比賽，激勵干部職工強本領(lǐng)、提素質(zhì)。

二是持續(xù)開展“企業(yè)要發(fā)展，我該謀什么”專題研討。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員通過黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)（擴大）會，先后圍繞“貫徹新發(fā)展理念，發(fā)展中國式現(xiàn)代化，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”“思想要提升，我該懂什么”進行專題學(xué)習(xí)研討，集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、財務(wù)總監(jiān)進行了2次交流研討。萬達公司圍繞學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神及集團公司在“三抓三促”行動部署動員大會上提出的“四問”要求進行研討交流，談體會、悟思想、講擔(dān)當(dāng)。河口公司（西北物資市場）班子成員圍繞“學(xué)習(xí)貫徹落實黨的二十大精神”，結(jié)合公司實際，就實現(xiàn)一季度“開門紅”開展交流研討。

三是扎實開展“問題要解決，我該干什么”專題調(diào)研。集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別帶隊深入蘭州物流園、民航物流公司、河口公司（西北物資市場）、蘭港投公司等所屬企業(yè)，對“三抓三促”行動開展情況、企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、“開門紅”任務(wù)進展、項目建設(shè)、信訪維穩(wěn)等工作進行綜合調(diào)研督導(dǎo)，提出了創(chuàng)新經(jīng)營模式、拓寬經(jīng)營業(yè)務(wù)、增加經(jīng)營收入等意見建議，動員干部職工在解決企業(yè)發(fā)展問題上出實招、干實事。根據(jù)工作需要，分別赴多式聯(lián)運公司、民航物流公司、綜保區(qū)公司、路港物流公司開展干部隊伍建設(shè)調(diào)研工作，全面了解新入組企業(yè)干部隊伍建設(shè)情況，強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子隊伍建設(shè)基礎(chǔ)工作。

集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到中國物流集團、京東集團等大型物流標桿企業(yè)開展調(diào)研，尋找合作機會，洽談合作事宜。與中國物流集團就構(gòu)建央地合作體系，融入全國物流大格局，共同構(gòu)建現(xiàn)代物流基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)，拓展物流服務(wù)新領(lǐng)域新模式，強化股權(quán)合作、物流產(chǎn)業(yè)布局、運營模式聯(lián)動、人才培養(yǎng)等方面進行了座談交流，并圍繞班列發(fā)運、打造煤炭運銷大通道、危化品物流等方面進行了深入探討。雙方表示，將在這次調(diào)研考察的基礎(chǔ)上加強合作、互利共贏，共同推動物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

借省委省政府組團到廈門招商引資機遇，集團公司主要領(lǐng)導(dǎo)率團到廈門國貿(mào)控股集團、建發(fā)集團和象嶼集團進行調(diào)研，簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，深化業(yè)務(wù)合作，實現(xiàn)共贏發(fā)展。為拓展航空貨運業(yè)務(wù)，集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊到海航集團貨運公司、順豐航空、深圳航空等航空貨運企業(yè)調(diào)研交流，在全貨機運力投放、“一帶一路”貨運航線開發(fā)、航空貨運產(chǎn)品研發(fā)、保障體系建設(shè)等方面達成了合作意向。

近期，集團公司圍繞企業(yè)黨的建設(shè)、深化改革、優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)調(diào)整、創(chuàng)新管理運營機制等問題，確定了11個調(diào)研課題，由集團公司領(lǐng)導(dǎo)分別牽頭開展專題調(diào)研工作。萬達公司深入成都、重慶、嘉峪關(guān)等地對原材料業(yè)務(wù)和鋼材業(yè)務(wù)市場進行深度調(diào)研。張掖公司聚焦優(yōu)化經(jīng)營結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新管理運營機制和企業(yè)效益提升等問題制定調(diào)研計劃，選擇調(diào)研課題，開展調(diào)研工作。民航物流公司所屬貿(mào)易公司多次赴老撾、泰國實地調(diào)研拓展木薯進口物流通道、供應(yīng)商集貨情況。綜保區(qū)公司確定了12個調(diào)研提綱，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子分別牽頭開展專題調(diào)研。陸港云鏈公司同中國電信甘肅省公司等單位對集團公司13家單位進行了實地調(diào)研。金物通公司深入河口物流園區(qū)同煤炭發(fā)運客戶對接，與河口公司合作開展公鐵聯(lián)運煤炭發(fā)運業(yè)務(wù)。河口物流園（西北物資市場）確定了“如何優(yōu)化調(diào)整現(xiàn)有經(jīng)營結(jié)構(gòu)，推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”等7個調(diào)研課題開展調(diào)研工作。蘭港投公司加大線上線下招商摸底調(diào)研力度，線上排摸企業(yè)信息2000多家，深度獲取120多家企業(yè)核心信息；前往烏魯木齊、嘉峪關(guān)、廣元等地與進出口貿(mào)易企業(yè)進行業(yè)務(wù)洽談。潤華公司先后到集團公司物流園區(qū)和一只船街道所轄家屬院周邊小區(qū)開展物業(yè)整合摸底調(diào)研和社會物業(yè)服務(wù)調(diào)研，努力拓展經(jīng)營業(yè)態(tài)。供應(yīng)鏈公司開展市場調(diào)研2次，拓展業(yè)務(wù)鏈條，激發(fā)內(nèi)生動力。聯(lián)泰公司圍繞企業(yè)發(fā)展過程中存在的困難和問題開展調(diào)研，爭取供熱政策支持，解決企業(yè)發(fā)展難題。

四是有序開展“能力要增強，我該會什么”專題練兵。集團公司黨員干部依托“甘肅黨建”信息化學(xué)習(xí)平臺加強學(xué)習(xí)，不斷提升政治能力。舉辦學(xué)習(xí)貫徹黨的二十精神暨“三抓三促”集中培訓(xùn)班，邀請專家學(xué)者、黨的二十大代表、先進典型和領(lǐng)導(dǎo)干部進行專題輔導(dǎo)，提升黨員干部理論水平和業(yè)務(wù)能力；編發(fā)了《“三抓三促”應(yīng)知應(yīng)會手冊》。皋蘭公司、張掖公司印發(fā)了“三抓三促”應(yīng)知應(yīng)會手冊，生資公司召開“三抓三促”行動應(yīng)知應(yīng)會知識培訓(xùn)會，萬達公司以“快問快答”形式抽檢“三抓三促”行動應(yīng)知應(yīng)會學(xué)習(xí)成效，推動“三抓三促”行動落細落實。

（三）抓執(zhí)行促落實，各項重點任務(wù)扎實有序推進

集團公司系統(tǒng)聚焦黨中央和省委省政府重大決策部署、省政府國資委工作要求和集團公司重點工作任務(wù)，鉚足勁頭真抓實干，全力以赴推動落實。

一是建立臺賬清單促落實。集團公司印發(fā)《2023年重點工作責(zé)任清單》，將落實組建方案整合物流資源業(yè)務(wù)、加快落實“一區(qū)三港六園”協(xié)同發(fā)展方案等108項工作列入2023年度重點工作責(zé)任清單，明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、部門和完成時限，靠實工作責(zé)任，建立重點工作任務(wù)推進機制，扎實推動重點工作任務(wù)落實。民航物流公司配套建立“三抓三促”行動學(xué)習(xí)、問題、任務(wù)三個清單，分門別類制定安全生產(chǎn)、真情服務(wù)、經(jīng)營目標、黨建工作等責(zé)任清單，明確工作責(zé)任。蘭州物流園緊緊圍繞《生產(chǎn)經(jīng)營目標責(zé)任書》，把項目建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營、供應(yīng)鏈建設(shè)、安全環(huán)保、黨建工作和“三抓三促”行動緊密結(jié)合起來，細化工作任務(wù)，推動工作落實。

二是攻堅突破促落實。針對企業(yè)發(fā)展瓶頸問題和短板弱項，集團公司擬定了對標世界一流提升工作方案發(fā)力攻堅，組織所屬企業(yè)制定“一區(qū)三港六園”發(fā)展實施細則，定期召開推進會，指導(dǎo)企業(yè)圍繞培育產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈及建立“鏈主”“盟主”開展工作，通過強鏈、延鏈、補鏈提升集團公司供應(yīng)鏈管理、服務(wù)能力；針對人才緊缺問題，制定《方案》，公開選聘集團公司本部4個崗位的中層管理人員；針對供應(yīng)鏈價值鏈對上下游客戶需求，制定了《集團公司對外聯(lián)絡(luò)工作實施方案》，梳理省內(nèi)外重點客戶300余家，開展聯(lián)絡(luò)對接工作。指導(dǎo)所屬相關(guān)企業(yè)完成約110家企業(yè)的聯(lián)絡(luò)對接。在省商務(wù)廳的組織下，集團公司聯(lián)合相關(guān)單位深入全省14個地州市開展國際貨運班列組織工作調(diào)研，全面了解全省物流和外貿(mào)企業(yè)的物流資源、貨源信息和市場情況，梳理有合作意向企業(yè)31家。針對所屬企業(yè)償債任務(wù)重、債務(wù)風(fēng)險高的問題，制定管理辦法和應(yīng)急處置預(yù)案，與4家銀行簽訂戰(zhàn)略協(xié)議，有效防范化解債務(wù)風(fēng)險。所屬各單位圍繞發(fā)展中的難點焦點痛點問題，聚力攻堅，狠抓重點任務(wù)落實。皋蘭公司新舊庫房租賃業(yè)務(wù)取得突破，一季度出租庫房3170平方米。萬達公司被評定為綜合改革示范工程A級；生資公司獲得報廢汽車拆解資質(zhì)；陸港云鏈公司正在引入券商，協(xié)同會所研討培育上市路徑；多式聯(lián)運公司、張掖公司、路港公司、蘭港投公司等積極組織貨運班列發(fā)運。一季度發(fā)運國際班列112列，同比增長18%，完成“開門紅”計劃的144%。

（四）抓效能促發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)“開門紅”

集團公司黨委著力在工作效能提升、重點任務(wù)落實、發(fā)展指標進位上下功夫，推動實現(xiàn)一季度生產(chǎn)經(jīng)營“開門紅”。

一是推動項目建設(shè)“大提速”。集團公司系統(tǒng)以“三抓三促”行動為抓手，著力推進項目建設(shè)，一季度集團公司累計完成固定投資3305.35萬元。蘭州公路港項目已完成單體庫所有樁基及基礎(chǔ)施工。蘭港投山前路項目目前已完成交安設(shè)備安裝，鐵塔遷改已簽訂合同，供電局已制定停電計劃，擬定6月停電；萬達智慧公鐵物流園正在完善可研報告和初設(shè)方案；蘭州冷鏈園正在開展項目初步設(shè)計工作；B保物流中心正在開展項目進場施工前的準備工作；化輕公司已完成原址土地開發(fā)土地變性補繳土地出讓金報審工作。

二是推動發(fā)展環(huán)境“大優(yōu)化”。研究制定集團公司治理系統(tǒng)工作實施方案，按照要求和節(jié)點，積極推進落實；針對抽查檢查出來的員工在勞動紀律、會風(fēng)會紀方面的突出問題，點名道姓進行通報，形成動真碰硬、真抓真管的鮮明導(dǎo)向，促進作風(fēng)轉(zhuǎn)變，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。一季度圍繞全省重點工礦企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成和商貿(mào)物流業(yè)務(wù)需求，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，構(gòu)建“工礦企業(yè)+商貿(mào)物流”供應(yīng)鏈模式。萬達公司完成向酒鋼配送焦煤業(yè)務(wù)近2000噸。供應(yīng)鏈公司與酒鋼集團合作開展有色金屬電解銅貿(mào)易實現(xiàn)營收12.43億元。天馬公司與湖北蒲聯(lián)合作開展物流運輸業(yè)務(wù)，為岷縣風(fēng)力發(fā)電站項目、漳縣抽水蓄能項目、京宏環(huán)保科技有限公司、通渭石料廠和漳縣水泥廠配送民爆物品。路港物流公司完成甘肅省首列塔吉克斯坦進口金精粉班列，與甘肅海川聚力公司開展PVC貿(mào)易4198萬元。

三是推動擔(dān)當(dāng)作為“大激勵”。簽訂目標責(zé)任書，強化對標考核，激勵干部職工擔(dān)當(dāng)作為，推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，實現(xiàn)一季度“開門紅”。一季度，集團公司生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)了“開門紅”。其中實現(xiàn)營業(yè)收入76億元，同比增加19%，完成“開門紅”計劃的133%；實現(xiàn)物流收入2.3億元，同比增加58%，完成“開門紅”計劃的117%；貨物吞吐量274萬噸，同比增加12%，完成“開門紅”計劃的87%；火車皮到發(fā)量139萬噸，同比增加5%，完成“開門紅”計劃的83%。

（五）抓宣傳促推廣，爭先進位良好氛圍初步形成

在集團公司網(wǎng)站、微信公眾號開設(shè)“‘三抓三促’物流集團在行動”專欄，刊登集團公司系統(tǒng)“三抓三促”行動稿件56篇，轉(zhuǎn)載省委、省政府國資委等單位“三抓三促”行動新聞稿件6篇；集團公司微信公眾號推送集團公司系統(tǒng)“三抓三促”行動稿件49篇，轉(zhuǎn)載省委、省政府國資委等單位“三抓三促”行動新聞稿件9篇，在省政府國資委網(wǎng)站、“甘肅國資”微信平臺、新甘肅、網(wǎng)易新聞網(wǎng)等媒體刊發(fā)《“三抓三促”在行動，真抓實促開新局——甘肅物流集團“三抓三促”行動綜述》等稿件8篇（次），編印《簡報》11期，制作宣傳橫幅1條、宣傳展板9塊。所屬各單位微平臺開展“三抓三促”宣傳報道49篇，懸掛宣傳橫幅13條、宣傳展板14塊。萬達公司、天馬公司、民航物流公司、港投公司、潤華公司、陸港云鏈公司等單位積極創(chuàng)新方式方法，充分利用簡報、電子屏、橫幅、宣傳牌等載體，全面加強宣傳引導(dǎo)，比學(xué)趕超、爭先進位的良好氛圍初步形成，干部職工堅持不懈提能力、持之以恒轉(zhuǎn)作風(fēng)、一心一意謀發(fā)展、全力以赴抓落實、立足崗位做貢獻、不遺余力促發(fā)展的思想自覺和行動自覺不斷增強，奮戰(zhàn)“開門紅”、沖刺“雙過半”、力爭“全年旺”的精氣神持續(xù)高漲。