通過閱讀《一帶一路與西部大開發(fā)》，就如何發(fā)揮地理優(yōu)勢和資源稟賦，搶抓新的發(fā)展機(jī)會(huì)，與大家分享一些心得。

一、搶抓發(fā)展機(jī)遇

甘肅物流集團(tuán)（天水）國際陸港萬達(dá)智慧公鐵物流園項(xiàng)目的建設(shè)，既是全面貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于甘肅最大機(jī)遇在于“一帶一路”的重要指示精神，也是全面貫徹落實(shí)省委省政府把甘肅物流集團(tuán)打造成全省物流港口龍頭企業(yè)和“一帶一路”沿線有較大影響力的大型企業(yè)集團(tuán)的重大部署，又是有力落實(shí)集團(tuán)公司“一城一園（倉）”戰(zhàn)略布局的具體舉措。

二、促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展

堅(jiān)持創(chuàng)新是第一動(dòng)力、人才是第一資源的理念，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵。聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持政策引領(lǐng)，持續(xù)培育增強(qiáng)核心競爭力和核心功能，為進(jìn)一步推動(dòng)智慧物流發(fā)展注入新鮮血液，為加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)高質(zhì)量發(fā)展拓寬賽道。

三、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控

聚焦各類風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，加強(qiáng)過程管控和財(cái)務(wù)監(jiān)督，落實(shí)“三張清單”，強(qiáng)化制度執(zhí)行，推進(jìn)合規(guī)管理，開展風(fēng)險(xiǎn)排查、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，確保將風(fēng)控措施落實(shí)到最小單元和各個(gè)環(huán)節(jié)，從事前、事中、事后全流程、全要素進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管控分析，確保不出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。