中國共產(chǎn)黨甘肅省國際物流集團有限公司第一次黨員代表大會在全集團干部職工的熱切期盼中勝利召開。甘肅物流集團河口物流園把學習貫徹集團公司黨代會精神作為當前首要任務(wù)，迅速行動，積極部署。以落實會議精神為抓手，認真梳理兩年來的工作成績，深入剖析影響企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，堅持用“六個必須”指導今后工作，用實際行動落實“六個著力”部署安排，以實干成效推進公司高質(zhì)量發(fā)展，助力集團公司繪就美好藍圖。

自集團公司組建以來，河口物流園（西北物資市場）在集團公司黨委的堅強領(lǐng)導下，經(jīng)受住了內(nèi)部困難與外部壓力的雙重考驗，始終堅持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，緊盯安全環(huán)?；A(chǔ)，以創(chuàng)新發(fā)展為主線，以提質(zhì)增效為目的，以規(guī)范管理為抓手，全面推進生產(chǎn)經(jīng)營、項目建設(shè)、改革攻堅、風險防范等工作，部分重點工作取得新成效，歷史遺留問題得到有效處置，持續(xù)鞏固了穩(wěn)中有進的發(fā)展態(tài)勢，企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展走上“快車道”。

兩年來，黨的建設(shè)全面加強，發(fā)展合力更加凝聚。公司黨委堅持黨建引領(lǐng)，嚴格落實黨委全面從嚴治黨主體責任，深入開展主題教育工作，強化“三抓三促”行動效果，不斷加強支部標準化建設(shè)，扎實做好黨員干部思想教育，黨建與生產(chǎn)經(jīng)營融合取得新成效。

兩年來，經(jīng)營發(fā)展穩(wěn)中有進，穩(wěn)定運行得到保障。公司聚焦“一區(qū)三港六園”發(fā)展定位，不斷夯實物流商貿(mào)主業(yè)根基，大力拓展多業(yè)態(tài)經(jīng)營，規(guī)模實力逐步提升，經(jīng)營質(zhì)量和利潤率較高的物流收入同比增長、再創(chuàng)新高；貨物吞吐量等發(fā)展指標均較上年增長，“兩金壓降”成效明顯、人工成本逐步下降，實現(xiàn)扭虧為贏。

兩年來，業(yè)務(wù)拓展卓有成效，發(fā)展勢頭不斷增強。公司緊盯集團公司發(fā)展目標，圍繞商業(yè)模式、運營模式的轉(zhuǎn)變，通過延伸服務(wù)鏈條、拓展代銷代配等業(yè)務(wù),不斷拓展上下游客戶，增加各類物資到發(fā)量。兩年來累計完成31598車物資的到發(fā)運業(yè)務(wù)，園區(qū)物資吞吐量實現(xiàn)持續(xù)增長；不斷創(chuàng)新煤炭購銷模式，增加煤炭采購、代發(fā)代運等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，全力打造集煤炭采、運、銷、儲一體化產(chǎn)業(yè)鏈物流基地，煤炭購銷、到發(fā)運業(yè)務(wù)量不斷提升，帶動物流收入持續(xù)增長，兩年來累計實現(xiàn)煤炭銷售收入1.37億元。

兩年來，內(nèi)控管理再上臺階，發(fā)展基礎(chǔ)持續(xù)夯實。公司嚴格控制費用支出，引導全員從“先干后算”到“先算后干”理念轉(zhuǎn)變，將成本意識融入經(jīng)營管理全過程；全面開展風險自查，規(guī)范公司合同簽訂程序，明確崗位風險管理職責，不斷建立健全風險管控制度機制；全面落實安全主體責任，開展安全教育培訓和演練活動，開展隱患排查治理和風險分級管控，強化重點領(lǐng)域的隱患排查治理，安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好。

兩年來，改革創(chuàng)新縱深推進，發(fā)展動力明顯增強。優(yōu)化調(diào)整兩司機構(gòu)設(shè)置，職能部門合署辦公，人員統(tǒng)一管理，融合發(fā)展、治理體系和管理能力進一步提升；優(yōu)化調(diào)整職工薪酬分配及績效考核方式，加大績效工資占比，激活企業(yè)內(nèi)生動力；拓寬選人用人渠道，完成了18名初級管理人員競聘上崗、176名職工“雙向選擇”工作，進一步精干職工隊伍、提升管理效能，培育良好的內(nèi)部用人環(huán)境。

未來五年，河口物流園將緊緊抓住集團公司高質(zhì)量發(fā)展乘勢而上的機遇期，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨代會的精神上，把智慧和力量凝聚到黨代會確定的目標任務(wù)上來,持續(xù)加強黨的全面領(lǐng)導，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)、堅定不移做強主業(yè)，夯實安全環(huán)?；A(chǔ)，大力開展創(chuàng)新創(chuàng)效行動，不斷加強人才隊伍建設(shè)，以新時代奮斗者拼搏進取、擔當實干的精神姿態(tài)推動公司高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐。

堅持黨建引領(lǐng)，夯實筑牢發(fā)展基礎(chǔ)。緊緊抓住黨的政治建設(shè)這個根本，持續(xù)深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十大精神，全面落實新時代黨的建設(shè)總要求，鞏固主題教育成果，統(tǒng)籌推進領(lǐng)導班子和干部隊伍、基層黨組織和黨員、人才隊伍建設(shè)，發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，以“一支部一品牌”創(chuàng)建活動為抓手，助力優(yōu)化營商環(huán)境，推動公司黨的領(lǐng)導和黨的建設(shè)全面過硬。

堅持穩(wěn)中求進，深耕細作拓展市場。堅持把打造煤炭“鏈主”企業(yè)作為重要戰(zhàn)略發(fā)展方向，加強與省內(nèi)煤源企業(yè)的對接，拓寬疆煤資源渠道，推動煤炭前置倉建設(shè)，運用“公轉(zhuǎn)鐵”“散轉(zhuǎn)集”等多元化發(fā)運方式提升運力保障，積極探索煤炭深加工業(yè)務(wù)，延伸業(yè)務(wù)鏈條，提升煤炭領(lǐng)域競爭力，實現(xiàn)“以商引商”，有力推進業(yè)務(wù)落地見效。

堅持創(chuàng)新發(fā)展，改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。充分發(fā)揮園區(qū)產(chǎn)業(yè)帶動和中心聚集作用，持續(xù)拓展“商貿(mào)物流+產(chǎn)業(yè)”發(fā)展模式，加強與鋼企、煤企產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈協(xié)同發(fā)展，根據(jù)市場需要合理調(diào)整業(yè)務(wù)資源結(jié)構(gòu)，突破鋼材、散堆裝物資局限，開展更多品類物資的商貿(mào)物流業(yè)務(wù)，增加收入來源和抗風險能力，不斷優(yōu)化市場生態(tài)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。

堅持對標一流，強化管理提質(zhì)增效。對標行業(yè)先進企業(yè)“找差距、補短板、強弱項”，堅持“開源”和“節(jié)流”并重，不斷推進“業(yè)財資稅”深度融合，加強“兩金”管控和成本費用控制；統(tǒng)籌抓好安全和發(fā)展，加大對隱患排查治理和員工的安全教育培訓，提升公司安全生產(chǎn)精細化管理；加強環(huán)境保護力度，改善園區(qū)硬件設(shè)施，落實濕法作業(yè)、及時苫蓋等措施，全面提升綠色發(fā)展水平，進一步提升企業(yè)形象，推動企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

行動是最好的貫徹，發(fā)展是最好的落實。河口物流園全體干部職工將持續(xù)深入學習領(lǐng)會黨代會精神，用黨代會精神指導工作實踐，把黨代會的各項決策部署轉(zhuǎn)化為工作動力，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，以實際行動推動黨代會精神見行見效，為集團公司的高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。